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Dispoübersicht

Die Dispoübersicht ist das zentrale Werkzeug der Materialbedarfsplanung (MRP). Sie zeigt für jeden Artikel die zeitliche Abfolge aller Bedarfe und Deckungen und macht Unter- oder Überdeckungen sichtbar. Das Modul ist unter Lager → Dispoübersicht erreichbar.

Angezeigte Informationen

Für jeden Artikel zeigt die Dispoübersicht eine chronologische Liste aller geplanten Zu- und Abgänge:

Spalte Beschreibung
Belegart Art des auslösenden Belegs (Auftrag, Bestellung, Fertigungsauftrag etc.)
Beleg-Nr. Nummer des zugehörigen Belegs (als Link)
Termin Geplanter Liefer- oder Bedarfstermin
Zugang Erwartete Zugangsmenge (aus Bestellungen, Produktion)
Abgang Erwartete Abgangsmenge (aus Aufträgen, Produktionsverbrauch)
Bestand Kumulierter Bestand zu diesem Termin
Saldo Deckungssaldo — negativ bei Unterdeckung
Partner Lieferant oder Kunde

Bedarfsquellen

Folgende Elemente fließen in die Berechnung ein:

Quelle Richtung Beschreibung
Lagerbestand Ausgangswert Aktueller Bestand in MRP-relevanten Lagern
Verkaufsaufträge Abgang Offene Kundenaufträge
Fertigungsaufträge (Verbrauch) Abgang Materialbedarf laufender Produktionsaufträge
Bestellungen Zugang Offene Bestellungen bei Lieferanten
Fertigungsaufträge (Zugang) Zugang Geplante Produktionsmengen
Rahmenaufträge Abgang Offene Abrufe aus Rahmenverträgen
Mindestbestand Abgang Automatischer Bedarf zur Aufrechterhaltung des Mindestbestands
Absatzplanung Abgang Geplante Verkaufsmengen (optional)

MRP-Bereiche

MRP-Bereiche unterteilen die Disposition innerhalb eines Werks in logische Planungsbereiche — z. B. für Rohstoffe, Fertigprodukte oder Handelsware. Jeder MRP-Bereich hat ein Standardlager und eine Standard-Beschaffungsart (Einkauf, Produktion oder Umlagerung).

Filter

Filter Beschreibung
Artikel Einschränkung auf einen bestimmten Artikel
Werk Nur Bestände und Bedarfe des gewählten Werks
Warengruppe / Produktgruppe Einschränkung auf eine Artikelgruppe
Bis-Datum Begrenzung des Betrachtungszeitraums
Nur Konflikte Nur Artikel mit Unterdeckungen anzeigen
Absatzpläne berücksichtigen Geplante Verkaufsmengen einbeziehen
Mindestbestände berücksichtigen Mindestbestand als Bedarf berücksichtigen